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§10.人员安排需以实效为标准
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“司空见惯”
是组织中过时的机构设置得以存在的症结。
从组织的角度来进行分析,这实际上是一个组织工作系统的优化过程。
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察其操练情况。
他在几个部队发现相同的情况:在操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的跑管下面,纹丝不动。
军官不解,究其原因,得到的答案是:《操练条例》就是这样要求的。
军官回去反复查阅军事文献,终于发现,长期以来,炮兵的《操练条例》仍因循非机械化时代的规则。
站在跑管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳(在那个时代,大炮是由马车运载到前线的),以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需要的时间。
但是现在大炮的自动化和机械化水平很高,已经不再需要这样一个角色了,但《操练条例》没有及时地调整,因此才出现了“不拉马的士兵”
。
军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
机构设置、人员安排以什么为标准?实效!
一个良性运转的组织必须具有不断剔除“不良(或过时)孳生物”
的新陈代谢功能,否则就会人浮于事,组织的活力会被这些“孳生物”
消耗掉,逐渐僵化、死亡。
“人得其事,事得其才;人尽其才,事尽其功。”
每一个企业、组织都应该检视一下,自己这里有没有“不拉马的士兵”
?
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