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§12见人之长用人之长（第1页）

§12．见人之长，用人之长

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业贵于专，与其选用什么都会又什么都不精的所谓全才、通才，还不如用学有所长的专才。

在公司人力资源管理中，常有一些自称是通才、全才的人，他们自视很高，认为自己无所不能，也因此瞧不起他人。

但当公司起用这些人的时候，他们却不能承担重任。

领导者要善于识人，同样要善于用人，得力干将是在实践中干出来的而不是吹出的。

森林里要举行比武大会，比赛的项目有飞行、赛跑、游泳、爬树和打洞。

动物们纷纷报名参加自己拿手的项目，鼹鼠也来了，它要求参加所有的项目。

负责报名的乌龟把老花镜摘下又戴上，怀疑地上下打量着它。

“都会！”

鼹鼠自豪地回答说。

几只叽叽喳喳的小麻雀都闭了嘴，佩服地看着它，然后又叽叽喳喳地飞走了，逢人就说：“鼹鼠可厉害了，它什么都会！”

比赛开始了，最先比的是飞行。

一声哨响，老鹰、燕子、鸽子一下就飞得没影了，鼹鼠扑腾着飞了几丈远就落了下来，着地时还没站稳，摔了个嘴啃泥；赛跑比赛，兔子得了第一后，躺在树下睡了一觉醒来，鼹鼠才跌跌撞撞地跑到终点；游泳比赛，鼹鼠游到一半就游不动了，大声喊起救命来，多亏了好心的乌龟把它驮回岸上；比赛爬树时，鼹鼠还没爬到树顶就抱着树枝不敢再爬，顽皮的猴子爬到树顶后摘了果子往它头上扔，明知道它不敢用手去接，还故意说请它吃水果；和穿山甲比赛打洞，穿山甲一会儿就钻进土里不见了，鼹鼠吃力地刨啊刨，半天才钻进半个身子，观众见它撅着屁股怎么也进不去，都哄笑起来。

鼹鼠虽然有五种本领，可一到用的时候却没有一样是中用的，这哪能算是本领呢？

美国著名管理学家杜拉克指出：“有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。

所以，他的用人决策，不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。”

世界上没有不存在任何缺点的人，领导者用人的要诀之一，就是如何发挥人们的长处，而不是寻找十全十美的“完人”

。

如果不能见人之长，用人之长，而是念念不忘其短，势必会产生歧视人、压制人的现象。

人能用其长，无人不可用，肯定会人才济济，欢聚一堂。

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