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§7给人方便就是给己方便（第1页）

§7．给人方便，就是给己方便

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管理实践中，给人方便，也就是给己方便、给团队方便！

给别人让路，就是在给自己让路。

绅士过独木桥，刚走几步便遇到一个孕妇。

绅士很礼貌地转过身回到桥头让孕妇过了桥。

孕妇一过桥，绅士又走上了桥。

走到桥中央又遇到了一位挑柴的樵夫，绅士二话没说，回到桥头让樵夫过了桥。

第三次绅士再也不贸然上桥，而是等独木桥上的人过尽后，才匆匆上了桥。

眼看就到桥头了，迎面赶来一位推独轮车的农夫。

绅士这次不甘心回头，摘下帽子，向农夫致敬：“亲爱的农夫先生，你看我就要到桥头了，能不能让我先过去。”

农夫不干，把眼一瞪，说：“你没看我推车赶集吗？”

话不投机，两人争执起来。

这时河面上浮来一叶小舟，舟上坐着一个胖和尚。

和尚刚到桥下，两人不约而同地请和尚为他们评理。

和尚双手合十，看了看农夫。

问他：“你真的很急吗？”

农夫答道：“我真的很急，晚了便赶不上集了。”

和尚说：“你既然急着去赶集，为什么不尽快给绅士让路呢？你只要退那么几步，绅士便过去了，绅士一过，你不就可以早点过桥了吗？”

农夫一言不发，和尚便笑着问绅士：“你为什么要农夫给你让路呢，就是因为你快到桥头了吗？”

绅士争辩道：“在此之前我已给许多人让了路，如果继续让农夫的话，便过不了桥了。”

“那你现在是不是就过去了呢？”

和尚反问道：“你既已经给那么多人让了路，再让农夫一次，即使过不了桥，起码保持了你的风度，何乐而不为呢？”

绅士满脸涨得通红。

一个成功的管理者应是一个“引导型”

领导，而非一个“带领型”

领导。

在带领式的管理者手下工作的员工只是机械地执行命令，管理者最期盼的创造精神很难出现。

引导型的领导不怕员工超过自己。

众所周知，钱塘江潮颇为壮观。

那一浪推一浪、一浪高一浪的潮水，发出的是撼天动地的震响。

然而，钱塘江潮的层层浪不是在某个浪头的带领下产生的，而是因势而生。

引导型的领导者就是要做“钱塘江河道”

的挖掘者，他是江湖形成的开辟者。

当河道开辟好后，他看到的便是万马奔腾的壮丽景观。

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