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五正确认识内涵与外延的关系（第1页）

为了加快商品生产的发展，我们积极寻找门路，增上大批新项目是必要的，但同时应当注意的是，要充分利用现有基础，努力挖掘内涵潜力，提高效益。

如果忽略了这方面的工作，即使上的项目再多，也会像狗熊掰棒子一样，掰一个丢一个，真正收益很小。

我县县办企业38个，社队办企业2743个，工业已有相当基础，问题是由于经营管理等多方面的原因，经济效益不够理想。

如果能尽快改变这种状况，使每个企业都能达到国内同行业的先进水平，我县的经济就会成倍增长。

所以，要一手抓新项目，一手抓企业管理。

首先，凡产品适销对路的企业，要搞好企业整顿，建好领导班子，推行经济责任制，尽量采用新工艺、新技术，扩大生产规模，提高产品质量，增加花色品种，提高经济效益。

凡产品滞销、没有发展前途的企业，就要采取果断措施，该转产的转产，该下马的下马。

办一个企业，就要坚持高标准，把它办得生机勃勃，很有朝气，不能让它不死不活，甚至成为包袱。

其次，对新上项目，更要一上马就狠抓企业管理。

国内同行业的先进企业怎么管理，我们就怎么管理，不能因为是社队企业，就自己降低标准，要从一开始就树立一个好的厂风。

没有管理经验，不懂现代化管理，要下功夫尽快学会，关键是不能被小生产的习惯势力束缚了手脚，津津乐道于旧的“家长式”

的管理方法。

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