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三华为的战略杠杆（第1页）

三、华为的战略杠杆

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任正非在1994年能说出“三分天下华为有其一”

，可以说是堪比“隆中对”

的战略预测，早在那时，他已经设想中国在美欧相争的背景下崛起的情景。

华为公司数十年如一日，数千人的研发团队前赴后继地冲击同一个城墙口，这种专注世所罕见，特别是20世纪90年代初深圳被金融泡沫和房地产泡沫所笼罩，无数人为之疯狂，任正非也未向火热的证券市场瞥过一眼。

如果说没有远大的战略目标，保持这种战略定力是难以想象的。

可以说，任正非的眼光是极其毒辣的。

随着网络科学和复杂性系统研究的不断深入，人们已经认识到“世界即连接，连接即世界”

，连接是发展的前提和基础。

如果深入挖下去，宇宙演化的最本质因素就是连接（相互作用）。

所有工业门类中，通信是最重要的基础设施，而且必将变得越来越重要。

这是一个厚到深不见底的价值网，值得“力出一孔”

，始终向同一个城墙口发动冲击，通过“单一要素最大化”

撬动整个经济发展的全局。

从20世纪90年代初，华为已经建立了如下的战略杠杆：以全球的数字经济发展红利作为杠杆，战略支点为实现更加便宜高效的互联互通，核心KPI为市场的占有率，战略引擎则为技术研发、优质服务、高性价比形成的增长飞轮。

直到今天，华为的战略杠杆也没有发生重大调整，只是将战略支点从通信设备扩展到万物互联的智能世界。

这个驱动了华为近三十年高速增长的战略杠杆，最初的关键是在研发上取得突破，将战略引擎点火，驱动整个公司运转。

然而，正是为了研发，华为遭遇了巨大的生存危机，差点儿“出师未捷身先死”

……

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