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用长弃短
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用人,不能单看一时一事,当要纵观全局,取长舍短。
因为每个人资质不一,各有妙用;每个人优劣都有,无好无坏,只要领导者善于带领,循循诱导,破铜烂铁也能成钢。
北宋司马光主编的《资治通鉴》中,就记载一段子思颇具智慧的用人之道。
子思曾向卫国国君推荐苟变:“他是担任军队统帅的将才。”
卫侯不以为然,回:“苟变虽然是个将才,但他为官时,不但赋税于民,还吃了老百姓两个鸡蛋,这样品格的人才,不用也罢。”
子思说:“举拔人才就像是木匠择材,应取其所长,弃其所短。
一根可以连臂合抱的良木,虽有几尺朽烂之处,高明的木匠是不会扔掉的。
卫侯目前正处战国之世,各国都在收罗爪牙之士,如果因为两个鸡蛋放弃了一员大将。
这事让邻国知道,恐将陷国家于危难之境!”
卫侯啧啧称是,恭恭敬敬地回:“谨受教诲!”
子思择才的观点,具有大智、大气量。
主管对于部属的优点长处,应给予适当的鼓励;对犯错的症结,则给予确切的辅导。
古人有言:“大海不择细流,故能成其深;泰山不辞细壤,故能就其大”
。
用人也是一样,好的领导者,以身作则,胸怀宽广,豁达大度,帮助部属激发潜能,完成自我的实现。
这样自然能让部属心甘情愿地工作奉献,并对团体产生同体共生的认知,达到上下一心,融和团结的最高境界。
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